دورة تدريبية مكثفة في:
القائد المرن
قيادة منظمتك نحو التفوق في الأعمال المرنة
We currently have no scheduled sessions for this course. If you are interested in running this course, please contact our Training Department at [email protected]
Brochure
Why Choose this Training Course?
نظرة عامة
هل أنت مستعد لقيادة استراتيجية التعافي من جائحة كوفيد؟ هل لديك المهارات القيادية اللازمة لخلق مرونة حقيقية في الأعمال؟
للقيادة في هذه المرحلة التالية من التعافي، يجب أن تتمتع الشركات بقادة مرونين قويين ورؤويين وملهمين ومبتكرين يفهمون ويطبقون بنشاط عقلية مرونة. تتطلب هذه العقلية مجموعة جديدة من مهارات القيادة والمعرفة والفهم لتحقيق أقصى تطوير لقدرات القيادة.
هذا التطوير أمر ضروري لأولئك الذين يرغبون في "ضمان مستقبل" تطوير قيادتهم. تستخدم الدورة التدريبية من أزتك مفاهيم القيادة المرونة والسلوكية الرائدة، مع أدوات وتفكير فعّال قوي، لقيادة وإلهام الآخرين للتعافي السريع في الأعمال.
What are the Goals?
أهداف الدورة التدريبية
بحلول نهاية هذه الدورة التدريبية من أزتك، ستكون قادرًا على:
- فهم قوة القيادة المرونة في عالم التعافي السريع الجديد.
- تطوير قدرتك على قيادة التغيير السريع من خلال قيادة رؤوية قوية.
- التأثير، والإلهام، وتحديد عملية اتخاذ القرار السريع للحصول على النتائج الأمثل.
- تعزيز قيادتك للآخرين في التغيير النشط والدينامي.
- تمكين الآخرين من العمل بدينامية وإبداع.
- التغلب على المقاومة وتطوير منظمة مرونة دينامية.
Who is this Training Course for?
المصممة لـ
تم تصميم هذه الدورة التدريبية من أزتك لمجموعة متنوعة من المحترفين، ولكن ستكون ذات فائدة كبيرة لمن:
- المسؤولين التنفيذيين.
- قادة الأعمال.
- المديرون.
The Course Content
اليوم الأول: من القائد التقليدي - إلى القائد المرون
- تأثير "الوضع الطبيعي الجديد" على تفكير القيادة.
- أساس منهجية المرونة وتأثيرها على القيادة.
- مبادئ قيادة المرونة الرئيسية: تحديد السلوكيات الصحيحة.
- فهم وتطبيق الشروط الأساسية للمرونة في القيادة.
- علم نفس التأثير في قيادة المرونة.
- تمكين الفرد من أجل زيادة مرونة الأعمال.
اليوم الثاني: زيادة الإبداع والابتكار من خلال القيادة المرونة
- كيف يعمل العقل في الإبداع والابتكار.
- سلوكيات التحفيز الناجحة للتفكير السريع.
- قيادة الإبداع والابتكار الجماعي لزيادة الأداء.
- تطوير التفكير المرن والإلهامي والإبداعي والابتكاري.
- نموذج توليد الأفكار القوي والمتقدم.
- استخدام توليد الأفكار المشوشة لمرونة الأعمال.
اليوم الثالث: حل المشكلات واتخاذ القرار - الذات والآخرين
- تحفيز الفريق/المجموعة بطرق ملهمة.
- حل المشكلات: القائد والعقل.
- تطبيق تقنيات "المشكلة والحاجة" السريعة باستخدام أدوات سريعة للمرونة.
- عوامل المفاتيح في اتخاذ القرار وكيفية الحصول على أفضل عوامل الرافعة.
- النماذج والتقنيات في اتخاذ القرار المرون.
- تطبيق نموذج اتخاذ القرار المرون القوي.
اليوم الرابع: قيادة إدارة التغيير المرونة: مبادئ وأساليب
- مبادئ ونماذج التغيير التقليدية الرئيسية.
- التغيير المرون: أهمية نموذج OODA وKaizen.
- خلق الرؤية الواضحة باستخدام نظام التغيير المرون.
- استخدام التمكين لزيادة التقدم السريع.
- التغلب على العقبات، وإزالة السلبية عن الرؤية.
- تنفيذ وتأمين التغيير.
اليوم الخامس: خلق ثقافة قيادية مرونة
- تعريف ثقافة المنظمة.
- عوامل رئيسية لقيادة منظمة مرونة.
- نقل الرؤية المرونة.
- تطوير المنظمة المرونة.
- جذب أصحاب المصلحة الرئيسيين لفوائد القيادة المرونة.
- تضمين القيادة المرونة والخطوات التالية.
DO YOU WANT TOLEARN MORE ABOUT THIS COURSE?
© 2024. Material published by AZTech shown here is copyrighted. All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.
